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新希望六和董事长刘畅:做农业本质

时间:2020-09-02 00:16 来源: 作者:admin666

  中新网9月1日电 “2020亚布力论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在青岛举行。新希望六和股份有限公司董事长刘畅出席并发表了题为《新长期主义》的主题演讲。她在演讲中抛出了一个新论点:“做农业,本质上需要长期主义,没有一个想要赚短钱、块钱,或者在里面捞一笔走的人,能够在农业行业真正待得下去。”

新希望六和股份有限公司董事长刘畅 新希望六和股份有限公司董事长刘畅

  “靠天吃饭”的农业炼就了新希望六和的长期主义

  在主题为《新长期主义》的演讲中,刘畅表示,“农业这行,一开始做,就至少是一个周期”。在她看来,农业的逻辑是“靠天吃饭”,天气适宜就丰收,天气不好就减产。放眼任何的种植业、养殖业几乎都是这种情况。可以说,农业锻炼了新希望一种长期主义,且相互作用。

  在演讲中,刘畅提到她在2012年刚接手集团时,面临了集团收入和利润双降的局面。经过对行业的深入了解以及不断的战略思考,她发现,新希望六和的“战略和组织都需要顺应外部变化而变”。

  刘畅指出,当时整个行业都遇到了三方面的发展瓶颈。首先,饲料行业已经进入同质化竞争,行业内众多品牌直接在技术和机器等方面都差别不大。新希望六和拥有规模优势,但却无法提升利润;其次,这个产业暂时没有技术变革带来的质变;第三,下游并没有被集中,但这个集中却在发生着。长久以来,由于地少人多,中国农村多是分散式养殖。而随着时代的快速发展,中国步入城市进程,随之而来的,即是加快了农村养殖的规模化、集约化进程。

  对此,新希望六和创新性的开启“楼房养猪”模式。刘畅表示,楼房养猪是中国独有的。据她介绍,位于广安新建的猪场具有六层楼,内部装修完全采用现代化和高科技管理模式。

  例如里面有与常规建筑不同、但可以供人员、物资、猪只进出的电梯;猪场上面无处不在的摄像仪器和不计其数的传感器。此外,该猪场中饲料也采用了自动化系统,并且每一个房间都有新风系统,全方位把控猪场的湿度、温度。“所以猪场里面发生的变化,是今天技术时代带给我们的变化”,刘畅补充道。

  此外,基于集团拥有非常多的实物场景,新希望六和每年投入数千万资金,请数十家咨询公司对养猪场景做各种数字化。通过将猪只每个时段的生长数据集中在一起,就可以更精准的进行饲喂。

新希望六和广安市武胜县龙女镇联合村楼房猪场效果图 新希望六和广安市武胜县龙女镇联合村楼房猪场效果图

  以分为单位才能更好的推进和落实“长期主义”

  而对于企业的外部市场环境,刘畅表示,“不管行情有多好,都得要过紧日子”,在刘畅看来,这个行业从本质上来讲属于重投资的产业,从根本上上来看,主要拼得还是成本。因此,在企业的管理中,刘畅认为就得坚持信念、长期干下去,而且不管行情有多好,都得要过紧日子。

  以今年为例,今年的猪行情是最好的,但是今年新希望六和依旧坚持提出要过紧日子,朔其源头,是因为担心大家忘了本。坚持“过紧日子”,也可以看做是新希望六和的企业精神,也是坚持长期主义的具体措施。

  值得一提的是,新希望六和是以分来作为单位进行计算的。曾经,有从房地产领域加入的企业高管,看到以分作为单位很是诧异,因为很多大型的地产公司都是以亿作为单位进行计算的。但刘畅认为,只有以分来计算盈利的时候,这个长期主义才真正能够落实到上下环节每一个员工的手上和心里。

  回顾开始做养猪的时候,正好赶上养殖业在逐步走向集约化、规模化,”而随着信息技术的发展,新希望六和又制定了新的养猪计划。因为刘畅发现,“现在养猪产业直接跨越到了5G时代,信息技术集中、生物技术集中、资金比较集中、人力特别集中”。

  作为行业领军品牌,新希望六和将继续秉持长期主义的理念,通过更好的控制陈本、提升供应链能力、完善上下协同能力,带领养猪产业进入一个新的时代。同时,新希望六和将深度布局,不仅做好养猪产业,同时布局屠宰加工、食品深加工等方面,更好的占据市场份额,满足市场需求,以实力完成行业“破圈”。

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